传媒本无界,行销最有力!---创始人彭小东

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面对广告传媒的2018及未来,我们应该这样想......

* 来源 : 媒无界 * 作者 : 彭小东 * 发表时间 : 2018-03-23 * 浏览 : 0

广告传媒

希望还是迷茫

过去的2017这一年,

对广告人而言,

各种“寒冬”的说法萦绕不散!

你以为熬过了这一年一切都好了?

这一次你真的错了!

毋庸置疑,2018年广告业会更难干!

未来在哪里路还在脚下吗?

真有有诗和远方吗?

因为,

有5大痛点一直都压在广告传媒公司老板的头上!尤其是中小广告传媒公司。

1、在10月份开始执行“史上最严环保令”,传统制作业务直受腰斩,停业整顿,整个市场一片哀嚎。

2、每到年底,广告公司老板就追着钱跑。到处催债收账,每天不是在要账,就是去要账的路上!做点生意都成了催收员了!还有就是在躲账,因为我们也欠别人的。

3、钱呢?永远和广告同行打着价格竞争战,不是你死就是我活!市场有限,部分老板为了接单,相互压价,甚至有的还赔本赚吆喝,渐渐形成无序竞争。没有永远的敌人只有永远的利益,客户的欲望永无止境!

4、员工难找,难管,难留!尤其是90后、95后员工,那就更是难上加难了,广告公司老板语气稍微严厉点,他们就直接走人!炒老板鱿鱼!

5、未来迷茫和自我困惑!自己也不知道明天再哪里方向在哪里远方在哪里?

那么,2018广告业未来的出路在哪里?

1、改变思路

移动互联网的到来,意味着新一轮的机会。

任何时候,挑战与机遇都并存。抓住机遇,拥抱变化,广告传媒公司搭上互联网快车,走一条持续发展的未来之路,也可以是明智之举,但一定要谨慎要思考要选择,不要盲目。

2、向政策靠拢

两会上提出新互联网时代是国家的战略。就如史上最严环保令,你不能做与政策相违背的事情!目前,摆在广告传媒行业面前的只有一条路:早日转正,早日解脱。企业要完成转型规范化合理有序健康阳光经营,证件齐全,环保达标,不仅不会严查企业,甚至还会扶持企业成为当地模范,成就龙头企业。

3、拒绝赊销

到年底就要催账,这是年复一年在做的事情,与其苦苦挣扎,不如放手一搏,从此刻起规避赊销!

广告传媒公司在开业初期或促销活动期间,可以适当的举行一些储值优惠活动。客户可以根据自己的需求办理相应的储值卡,并享有相应的优惠政策。由于储值模式可以为客户带来一定的优惠,客户也就有了一个主动付钱的理由。这样一来,广告传媒公司就可以为自己的生意做一份保险,进而打破以往赊销局面!

4、价格底线

在想要降价的时候,希望大家可以缓一缓,守住价格底线,找到更有效的营销办法!

彭小东导师一直在强调我们有这种思维:除了价格和付款两不谈,其他都可以谈!说实话,降价其实是最没有技术含量的促销。除了降价,我们一定可以找到更有效的营销办法。价格烂,市场坏,企业死!我们要相信“一分价钱一分货”的道理!我们不打价格战,要打就打质量战!集中我们自身企业的优势,抓住品牌搭建、品牌策划、营销推广;媒体创新,服务创新,媒体价值塑造,媒体创新等某一环节纵向突破,进而获得更好的发展空间,从广告传媒商转型升级为营销服务商一站式服务整合传播,媒无界,竞合力,自传播,才是像我们这种中小广告传媒公司可持续发展的必由之路。

5、学习成长

学习先进的管理方法,借助适合的管理工具,双管齐下,对症下药!

一方面,管理方法的升级:各位广告传媒公司的老板们必须参加一些行业专题学习培训班,汲取市面上各类管理专家和行业专家的知识精华为己所用江湖中的吸功大法,如全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导艺术创始人兼总教练彭小东导师的狼性广告销冠团队实战训练营。户外传媒总裁卓越行销力,卓越修炼等课程。另一方面,管理平台的升级:随着智能化、大数据的不断出现,传统广告传媒公司应该紧跟时代发展的步伐,对管理平台进行适当地升级。可以使用当下比较流行的ERP系统,它可以实现采购、销售、仓储、CRM、账款、会员管理、售后服务等全面管理功能。

6、创新管理

中国式管理的升级优化完善,人性化人情化,尤其是中小广告传媒公司我们拒绝用冷冰冰的数据和制度以及机器!

彭小东导师指出:要创新管理,根据中国的国情,要让人情化人性化管理重新洗牌升级优化和完善,比如用他的亲人,爱人,情人,儿女父母等,管理状态管理行为管理梦想管理过程才会有成果!

这是一个最好的时代,

也是一个最坏的时代,

没有谁能永远身在前列,

也没有谁不能后发制人,

在这大变革的关键时期,只有做实当下,展望未来才能抓住机遇。

......(未完待续,版权归彭小东导师所有,违者必究!关注媒无界微信公众号并查看历史消息,更多原创实战干货精彩分享!欢迎转发,敬请注明作者及出处,更诚挚的邀请您亲临彭小东导师课堂聆听彭小东导师现场精彩演讲!)

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