传媒本无界,行销最有力!---创始人彭小东

新闻中心

广电做新媒体,不明白这12条必死无疑!

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2016-06-07 * 浏览 : 0

  泛泛的讲危机、讲转型,都不切实际,广电新媒体发展重要的是“电视媒体”+“互联网”双平台驱动下,找准项目,重点突破。要集中力量做一两个项目出来,不要遍地开花,不要想起什么都要做、什么都放不下。

  1、广电新媒体不应成为母体的附属品或延伸品。这么多年的尝试,无论是报刊,亦或广播电视台,在新媒体转型方面,都习惯性的设置一个“新媒体部”,然后折腾一批人,弄几个微博、微信账号,买一个外面公司开发的APP,滚动发布传统媒体上的信息,有一说一、有二传二,从领导层到执行层,压根没意识到我们要做的是一个“互联网产品”。

  2、目前广电新媒体普遍存在“过把瘾就死”的现象。电视台推出的一款APP,前期可能凭借电视台的品牌影响力、现有资源、集中宣传等,短期内聚集几十万、甚至百万级用户量,但后期的内容与服务跟不上,忙活了这么多年,大多数停留在自娱自乐层面,许多广电新媒体口号喊得响亮,但基本摆脱不了“遍地开花”到最后“不了了之”的结局。

  3、让内容从生产上游就注入互联网基因,这是一个很重要的生产顺序。现在大部分台的做法是把电视传播过的内容拿下来,做二次加工,修修改改后发布到广电新媒体产品上,这样就好比用一些面粉做了一个馒头,然后又用馒头揉碎了再做成面包,这样一来,意思、味道全变了。

  “营销要前置”,内容也一样,针对新媒体平台,你要放什么内容,生产前就要策划好,而不是回过头来吃传统媒体的剩饭。

  4、广电新媒体的人员体系与考评,还跟着台里走,必然走不出来。大部分电视台的新媒体人员架构还设置主编、编委、值班、校对、编辑、记者等等,这完全是传统媒体的人员体系,考评方式也跟着台里的发稿量等方式进行,这必然是行不通的。

  在互联网体系中,用户的研究、需求的采集、产品的开发与测试、内容策划与运营、品牌宣传与推广都是专人专岗,考评方式也根据岗位各有差异。

  5、传统媒体靠广告模式,广电新媒体不能靠这个!我们要最大限度的积累用户,圈住流量,再去通过其他服务与应用去实现这些流量的价值,而不应该是靠广告,广告不是解决问题的办法,也不能代表广电新媒体的未来。

  6、能抢先于广电传统媒体发布一手信息,说明你的产品具备成功基因。打破朝九晚五作息规则,做到24小时的信息即时滚动,一手消息能抢先于传统媒体平台发布,这比设置什么全媒体总编辑、新媒体中心主任这些花架子更切实际。

  7、领导不是标准,市场才是标准!产品能不能活,不是领导决定的,所以,起初在产品设计上不要征求领导意见、讨论领导满不满意。领导认为的核心内容,在互联网不一定是好的产品。

  我们自封的独家、权威内容,写出来结果没人看,那就是一堆网络垃圾,这就需要研究用户心理,产品与内容经得起市场和用户的检验。

  8、广电新媒体光想着做好资讯服务,必死无疑。优化资讯、做好新闻传播服务,这是传统媒体的想法,新媒体还这么干,用户不买单,因为资讯服务是最容易被取代的,社会、民生、娱乐等等哪个网站、微信号、微博都有,互联网已经共享了这些信息。

  规划好广电新媒体与双屏互动、应用服务、特色电商、公益众筹等创新出路,才有突围的可能。

  9、广电新媒体不做附属品、延伸品,就要同时做好内外部资源整合。如果说你觉得双屏互动、应用服务、特色电商等内外资源的整合,离市县台新媒体太远或者不现实,那请你现在打开互联网了解一下,长兴传媒集团如何实现长兴帮的电视+手机双屏互动、如何联合社会保险公司做出长兴帮“云车险”产品、如何联合当地商家将美团和大众点评挤出本地市场;

  10、做好SO-LO-MO,抓住你的用户。Social(社交),如何通过广电新媒体做观众与观众、观众与电视屏、观众与主持人等多方的互动并形成互动价值,即有效、有意义的互动。

  Local(本地),用户要了解资讯,他并不在乎是谁生产的;所谓独家,一夜之间也会被互联网消耗殆尽,所以市县新媒体必须围绕本地,用更多的、持续性的本地服务黏住用户。

  Mobile(移动),不需赘述,你的用户使用哪些机型,如何保证你的新媒体产品在这些设备上流畅运行、为用户提供良好的使用体验,这是广电新媒体发展题中应有之意。

  11、新媒体产品就是烧钱。新媒体运营,人力和宣传费用占很大比例,想靠几十万做个新媒体吃一辈子,别痴心妄想,不符合互联网产品规律。

  12、未来广电新媒体一定是“媒体+互联网+资本+产业”的模型。泛泛的讲危机、讲转型,都不切实际,广电新媒体发展重要的是“电视媒体”+“互联网”双平台驱动下,找准项目,重点突破。要集中力量做一两个项目出来,朝着那两个项目去努力。

  在这个过程中,通过参与市场合作、收集用户反馈,来调整内部架构与广电新媒体推进节奏。

  重要的是再说一遍:集中力量做一两个项目,不要遍地开花,不要想起什么都要做、什么都放不下,否则所有项目都抓不住、都要散掉。现在看不准也没关系,先去做,集中的过程也需要不断调整,腾讯也不是一开始就是现在这个样子!(责编:刘成思)