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传统纸媒:主动融合 多元发力

* 来源 : 媒无界网 * 作者 : 媒无界(期刊研发中心) * 发表时间 : 2017-03-27 * 浏览 : 0
       



 

          今日头条、一点资讯、澎湃新闻……以自媒体为代表的新一代新兴媒体,一夜之间“千树万树梨花开”。自媒体的产生,在某种程度上使新闻的严肃性受到挑战。同时,纸媒新闻话语权有所下降,受众分流,发行量降低,带来纸媒广告收入锐减,引发员工离职潮。面对无所不在、越来越强大的各类新兴媒体的冲击,传统纸媒在竞争激烈的传媒市场中将如何生存发展?如何重振雄风、实现做精做强的目标呢?


直面自媒体挑战  传统纸媒有优势


面对各类新兴媒体的挑战,面对受众面的挤压,面对广告收入减少、报纸发行量下降、员工离职大潮等困难,传统纸媒还有优势。


传统纸媒具有新闻权威性、严肃性优势。传统纸媒具有高度的政治责任感和新闻敏感性,具有高度负责的态度和对新闻认真的精神,当新闻真假难辨时,当新闻负能量充斥社会时,需要传统纸媒站出来,还原新闻的本源,需要纸媒经过深入采访,用大量事实来求证新闻,给百姓吃定心丸,给社会传递正能量,形成一种积极向上、和谐稳定的良好氛围。维护新闻的权威性和严肃性是传统纸媒特别是党报的重要任务,这一优势是任何自媒体所不能替代的。


传统纸媒具有素质高、业务精的人才优势。尽管传统纸媒出现员工离职现象,但是严格的办报流程、严肃的办报态度,积累了一大批素质高、业务精的人才。他们受过严格的新闻业务培训和政治培训,能够在复杂多变的政治经济形势面前,始终坚持马克思主义新闻观,坚持党性原则,坚持“三贴近”原则,保持冷静清醒的头脑,明辨是非。


传统纸媒具有做精、做深新闻的报道优势。内容永远为王,自媒体快捷、海量的新闻,虽然能满足人们一时的需要,但是其具有新闻碎片化的先天不足。挖掘新闻背后发生的故事、新闻背后的真相,满足人们在求知求新的基础上对求精求深的欲望,这是传统纸媒的另一大优势,也为传统纸媒做精、做深新闻提供了广阔的用武之地。


顺应潮流融合发展 做精做强多元发力


传统纸媒是党和政府联系百姓的重要渠道,不仅担负着传递党和政府重大政策、重大举措的宣传重任,同时还肩负着为基层百姓鼓与呼的民生责任。在新媒体时代,传统纸媒必须发挥好以上得天独厚的优势,顺应时代潮流,加快融合发展,从新闻生产、传播手段、创新体制机制等方面多元发力,蹚出一条传统媒体做精做强的新路子。


1.在新闻生产上,始终坚持内容为王原则。


自媒体的出现,让新闻传递快速便捷,各种消息大量发布在微信、微博上。但这些消息发布的背景是什么?会带来哪些影响?会产生什么样的后果?面对一系列的“为什么”,具有权威性和严肃性的传统纸媒,理应做精重点、焦点、热点问题的解答,在新闻生产上坚持内容为王原则,发挥好传统纸媒的优势。


比如,山西省2015年冬、2016年春开展的“冬季行动”,是山西省委、省政府在“十三五”开局之年,推出的一项变冬闲、冬眠为冬忙,服务经济、服务民生、转变政府职能的重大举措。那么,山西各级政府、各个部门是如何贯彻落实“冬季行动”的?各级各部门在“冬季行动”中都做了哪些实事,解决了哪些问题?企业反响如何?老百姓怎么看?《山西经济日报》从2016年1月27日起,以山西省商务厅落实“冬季行动”只争朝夕、“四走”行动走出“大服务”为主题,进行了全方位、多角度的采访。从1月到4月,共发表山西省商务厅“冬季行动”各类新闻22篇。文章发表后,被多家新闻网站转载,文章最高点击量超过2万次。


2.在传播手段上,加快与新媒体的融合发展。


新兴媒体日新月异的发展,对传统媒体既是挑战,也是机遇。传统媒体在做好权威性政府宏观新闻报道、做精重大新闻深度报道的同时,还要转变思想观念,提升对外开放意识,主动融合新媒体,占领微信、微博新闻主阵地,唱响主旋律。


比如,对于一些重大新闻,可以学习新媒体的方式,在第一时间发布,××会议将在哪召开,会议将解决什么问题,同时从各个角度拍摄新闻图片、视频,以文配图或者配视频等多种灵活的形式,让受众在第一时间知晓,同时,在不同时间段上传会议进展情况。会议结束后,再从会议解决什么问题、解决了没有、为什么等方面解读受众关心的重点,进行深度报道。


传统媒体要加快与新媒体的融合发展,要用足用好网站、微信、微博等新媒体工具,做到报纸、网站、微信、微博取长补短,良性互动、多元发展。


3.在体制机制上,大胆创新实现纸媒发展转型升级。


作为传统纸媒,要在机制体制上大胆创新,致力于实现传统媒体的转型升级。


首先,要打造新闻“中央厨房”。在“中央厨房”要设置新闻总调度、副总调度。当天发生的新闻,统一汇总入“中央厨房”,由总调度负责,按照媒体性质进行分配,确保同源新闻不重发,重大新闻重处理,各类媒体平台报道特色鲜明。


其次,要以报业大经营理念,大胆实现跨界经营,走跨界融合之路。根据实际情况,可联合办报,联合发展会展经济、联手物流商贸、开办现代化有机农场等经济实体,彻底改变新闻媒体依靠广告单一收入的被动局面。


再次,要创新报业经营机制,通过引进外部资金,以合资、合作、合股等多种经营方式,探索混合所有制,借社会力量壮大报业经营实力,实现传统纸媒发展转型升级
....(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告传媒培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力(国际)控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!微信手机号:13076066155)(责编:陈秀清)

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