传媒本无界,行销最有力!---创始人彭小东

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台湾传统媒体的转型发展

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2013-11-27 * 浏览 : 1

台湾业界转型发展总体印象

强烈的危机意识和生存压力,促使台湾业界奋力寻求转型发展,这种意识来得比大陆同行更早、更强烈且更为坚决。台湾业界谋划转型发展,以联合报系为典型,走的是“坚守本业、融合发展”之路。

此次活动,省里只是宽泛地指定任务——与台湾主流媒体进行交流,并无明确主题。然而,同处媒体大变局时代,两地同行的交流,不约而同地聚焦媒体的转型发展与创新。总体感觉是,粤台两地传媒业的发展生态环境不同,而碰到的发展问题却一样。新兴媒体的迅猛崛起、移动互联网新技术的狂飙突进,对传统媒体的剧烈冲击,在 2012年全然凸显,报纸的发行、广告均呈较大幅度下滑。台湾报业过度的自由竞争,更加剧其衰落态势,业界人士称:台湾的报纸都亏得一塌胡涂。中国时报资深记者洪庆林对此感触犹深,他说,报社只能通过裁员降低成本,鼎盛时期的中国时报,员工达 5000多人,薪酬、福利也很不错,而现在报社员工仅千人左右。联合报系是台湾报业的佼佼者,但 2012年营收、利润均下滑缩减,今年以来则不可阻挡地出现亏损。联合报副社长颜光佑颇感无奈:我们报纸同行都是难兄难弟啊!

然而,正是这种强烈的危机意识和生存压力,促使台湾业界奋力寻求转型发展,这种意识来得比大陆同行更早、更强烈且更为坚决。联合报系在 5年前就着手全力谋划全媒体转型发展,2010年七八月间,联合报系社长项国宁(时任报系发言人、联合晚报社长)率领报系高层管理团队,遍访欧美、大陆,寻求转型之道,期间也到访南方报业传媒集团。如今,联合报系已构建起全媒体传播的运作发展模式。走进联合报系宽敞的编辑大楼,仿如进入电视台的直播大厅,数十个电视屏幕环形悬挂,滚动播放联合报系网络电视新闻及台湾各电视台节目。这里实际就是报系的线上编辑部,与各报编辑部同时运作,随时可联系报社外勤记者作网络电视直播。

台湾业界谋划转型发展,以联合报系为典型,走的是“坚守本业、融合发展”之路。颜光佑称,未来,报纸仍将是重要的媒体,联合报系将一如既往坚守本业阵地;但在数位汇流时代,只有融合新媒体,向全媒体转型发展,报纸才有未来。中国时报更是抢先融合转型,早在 2005年报业告急之时,中国时报即收购了中天、中视两家电视台,成为一家以报业为核心的跨媒体集团,此后电视台的营收成为中时媒体集团的主力。TVBS是台湾电视业界翘楚,20多年来一路领先,如今也不例外地受到新兴媒体的挑战。TVBS执行副总经理杨盛昱却不认同挑战之说,他认为媒体只有表现形态和技术手段之异,没有新老之分,融合发展就都有机会。比如,台湾禁止电视节目内容出现商家广告,纸媒则无此禁, TVBS就通过办期刊杂志,配合电视运营,形成循环发展生态。以此为思路,TVBS探索全媒体融合发展,从电视到网站、移动互联网各类终端,直至纸媒,成功大融合,形成传播介质各具特色、优势互补的文化、新闻传播产业链。

联合报系大编辑台总编辑区

联合报系的转型探索

从打造联合线上数据库,扎实推进转型基础工程,到创办开播联合报系电视(udn tv);从传播方式转型、人才转型到赢利模式转型,坚定不移走“融合发展”之路,如今已成功蜕变为多元运营发展的全媒体集团。

联合报系创办人王惕吾的名言“正派办报”是联合报系坚守至今的办报理念。联合报系与南方报业也有合作关系,2010年 7月份,项国宁社长带队参访南方报业,双方就报纸转型发展进行座谈探讨。双方无论是办报理念还是经营规模,颇有相似之处。因此,联合报系的转型探索可资借鉴,有几大举措值得关注。

1.整合报系内容、人才资源,创办联合报系电视,宣告报系正式蜕变为全媒体集团。

此次参访联合报系,可谓恰逢其时。广东媒体交流团于 7月 31日下午到访,翌日即 8月 1日,作为联合报系转型发展的重要标志——udn tv正式开播。当天的开播仪式就在联合报系文创大楼多功能厅,也就是联合报系线上编辑大厅举行。

udn tv就是联合报系电视。而其品牌描述却是“不只是电视 udn tv,beyond tv(超越电视 )”。联合报系董事长王文杉亲自出镜推介:

“很高兴告诉您,朋友,udn tv开播了!

任何时间,任何载具,udn tv都提供高画质的内容服务。

联合报系的优质能量,透过 udn tv的转化,进入新的媒体世界,让影音新闻多了联合报系 60年的厚度,让影音节目多了人文的趣味,深入的思考,与社会的责任。

udn tv是联合报系最年轻的成员,也是一个创新服务的诞生。udn tv不只是电视,更代表全方位、全媒体、全形式的多元服务,要实现beyond tv的目标。 ”

简而言之,udn tv就是联合报系在数位汇流时代全力打造的全媒体传播平台。摘录《联合报》相关的推介文字,可能有助对 udn tv及联合报系转型心路历程的了解:

“很多人以为联合报“只想办电视”,但其实联合报想做的“不只是电视”,不论在形式或内容上,udn tv 都希望追求 beyond tv(超越电视)的目标。

回首过往,有线电视开放、网路与数位媒体兴起、行动通讯成熟、社群网路盛行……传统媒体不断面临严酷的挑战,稍不慎便有灭顶之虞;但联合报系将威胁视作机会,持续推出新服务,例如联合新闻网、手机版 udn mobile、iPad 版联合报 Plus等,求新求变,试着满足社会大众的多元需求。

随着高解析度影音、行动宽频、卫星定位等技术问世,科技的升华,联合报有进一步贴近读者的机会,设立高画质影音平台的构想也应运而生。经过五年数位汇流的努力,udn tv 终于与大众见面了,报系达成了“全媒体”的初期目标,而记者也可以“用最合适的方法,说一个好故事”。

但电视只是 udn tv 呈现的形式之一,并不是全部,除了在数位有线收视 udn tv的频道外,智慧型电视、MOD、网际网路等平台,也能观赏到udn tv的直播或随选节目。未来 udn tv 将积极研发,让使用者能随时随地享受任何载具的即时服务,不只提供影音、文字与图片,还会强化搜寻、互动、社群与资料库功能,让udn tv 全方位贴心服务大众。 ”

联合报系新闻棚

可以说,udn tv的开播,是联合报系执著“坚守本业”、奋力“融合发展”的结果。历经 5年,成功地整合了报业的内容资源和人才资源,成功地让报纸内容转型升级,让报业人才转型升级。身为掌门人的王文杉董事长逢会必讲:“不仅报系这艘大船要转型,船上的人更要跟着转,否则就会落水。”颜光佑副社长介绍,人才转型最难,需自上而下推促,还有是生存危机的逼迫。我们办udn tv,无须到电视台挖角,人才、团队包括主播、主持人、内外勤采制人员,都是报业人才转型而来。大陆新闻中心主任刘秀珍更是感同身受,她说,报人转型十分艰难,但不转就会被淘汰。现在,全报社已有 80%以上人员成功转型,外勤记者能写、能拍、能录,还会剪辑画面,必要时还要直接上镜直播新闻,记者采集的新闻,通过全媒体平台多次传播,充分体现其价值。

2009年 12月,联合报系将原位于台北市中心的采编总部迁至现址的新北市汐止区。现采编大楼更宽敞,按线上编辑部集采、制、播多功能的要求设计,打通隔墙,无障碍办公,为全媒体融合发展提供良好的办公条件。

2.打造联合报系线上数据库,既为报系全媒体转型提供内容支撑,也可为用户提供收费服务。

联合报系的融合发展,发轫于 2000年创立联合线上股份公司。联合线上 2006年挂牌上市,主要事业体包括“联合新闻网”及“联合知识库”,目标是成为中文市场顶尖优质内容提供者,通过资源整合及市场开发,提供多元、全面的资讯服务。

联合线上数据库实际就是联合报系转型的基础性工程,历经 13年精心打造。2010年联合报系高层团队访南方报业时,联合线上技术总监通过 PPT演示,展现了联合线上的发展蓝图,令人印象深刻,颇受启迪。如今,这个数据库已颇具规模,成为报系转型至关重要的项目。依托新闻数据库而创建的联合新闻网,整合来自联合报系的联合报、经济日报、联合晚报、世界日报、欧洲日报等海内外发行的五大报内容,有效链接全球五大洲各主要国家和地区 3478个网站,向全球华人提供专业的线上及移动新闻资讯,成为台湾新闻网站内容最专业、最多元化的数位媒体网站。

联合报创办至今已 62年,数据信息量十分繁巨,联合线上数据库分门别类归纳整理,变成宝贵的信息资源,既为报系转型提供必要的内容支撑,也可为用户提供信息收费服务。目前,固定的会员用户已有 6万多个,会员多为政府机构和企事业单位,每年收取会员费,数额可观,会员用户可共享数据库信息,定制服务设立项目另行计费,形成可持续的盈利模式。

3.利用全媒体传播,营销品牌影响力,实现赢利模式转型。

赢利模式转型,是报业转型的重要课题。营销品牌影响力、拓展关联产业,让影响力变成生产力,让品牌产生价值,形成生态产业链。这是近年来传媒业追捧的赢利模式,传统报业更是热衷此道,特别是全媒体传播时代,影响力营销舞台更广、机会更多。事实上,像台湾的华文报媒一样,海外有影响的华文报媒,仅靠一般的商业广告收入早已难以为继,都在努力寻找新的赢利模式。其中,最有效的途径就是营销品牌影响力、拓展关联产业,如活动产业(包括展览、表演、会展、论坛 )和教育产业等,成为报业重要的收入来源。

联合报系一直非常重视品牌关联产业的拓展,他们坦言,那次访南方报业,目的就是学习取经。这方面的拓展,两大集团各具特色,也都取得可观的经济效益,成为报业集团营收的重要组成部分。因此,当时两大集团的交流探讨颇为投机,有的话题甚至已在探索合作的可能性。项国宁事后感慨道:大陆印报纸,就像印钞票!他认为,在全媒体转型发展的大背景之下,品牌影响力营销也须转型发展,报业才能做大做强。

联合报系资讯系统之内容生产

以“正派、创新、关怀”为办报理念的联合报系,借助其深厚的人文底蕴而形成的影响力,积极介入台湾的政治、经济和社会生活,经常性开办各种高端政经论坛,以收取门票和企业协办、赞助等形式运作经营,利润可观。为成功运作顶级活动“政经高峰会”,去年,联合报系推出“愿景工程”项目,王文杉董事长亲自挂帅执掌,下设愿景工作室执行运作,委任胡立台为执行长。去年 6月,联合报系愿景工作室筹划举办“关键两年——为台湾经济开路高峰会”,给台湾经济把脉、寻找新机,影响巨大。今年 7月 30日,继续开办“关键时刻——2013为台湾经济开路高峰会”,马英九、萧万长等成为高峰会的主讲嘉宾,联合报系董事长得与台湾领导人同台论道,其影响力可见一斑。刚好那段时间,台湾洪仲丘军中虐死案持续发酵,台湾所有媒体天天都在铺天盖地追真相、爆猛料,民众天天“被新闻”,十分烦躁。而这种事关民生、事关前途的高峰会,则及时地给民众传递新鲜信息,提供生活正能量,报纸也因此获加分、赢口碑。

如今,联合报系已建立起长效的品牌关联产业拓展运作机制。报系专门成立活动部,专职人员 70多人,分设两个文创中心——文创一中心、文创二中心,委任企画专员领衔策划组织相关营销活动。活动部文创二中心企画专员萧莉蓉介绍,由联合报系与邓丽君文教基金会共同主办的“追梦——永远的邓丽君特展”,借助 3D投影等新技术手段开办邓丽君演唱会,全媒体传播推介,今年 4月在台北首展,引起极大轰动,门票收入可观。今年 6月全景移至大陆昆山市展出,通过 3D投影实现了邓丽君的大陆演唱会“首秀”,反响十分热烈,成功打开大陆市场。明年 4月,将应约赴湖北展出。萧莉蓉表示,“追梦——永远的邓丽君特展”志在打造成联合报系文化活动产业的经典品牌,大陆将是其依托的市场腹地,前景广阔。

总之,进入新世纪以来,联合报系就一直没有停止对报业转型发展的艰难探索,从扎扎实实推进实施转型基础工程项目——联合线上数据库,到成功创办开播联合报系电视(udn tv);从传播方式转型、人才转型到赢利模式转型,坚定不移走“融合发展”之路,如今已成功蜕变为多元运营发展的全媒体集团。当然,转型、创新的终极目标是发展,而到目前为止,联合报系新媒体尚未赢利,仍在苦苦寻觅可持续发展的转型赢利模式。联合报系转型往前如何走、成效怎样?值得我们密切关注。(责编:陈 晨)