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赢在高绩效团队领导力训练营

* 来源 : 媒无界网 * 作者 : 彭小东 * 发表时间 : 2016-09-03 * 浏览 : 0

(版权归彭小东老师所有,违者必究)

培训背景学了很多领导技能为什么不见效?为什么团队的业绩老是起伏或者难突破?为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求?众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者!本课程与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同,本课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功;直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力绩效。

【课程特色】: 
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等;
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同,本课程侧重于团队领导力,分享全球团队领导力前沿成果,融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体;
3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;
4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;
5、提供团队领导力基本步骤,指导并直接用于实战,让你成为六星级领导者!
【课程收益】: 
1、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;
2
、评估并获知个人所在领导力层次,明确领导力进化方向;
3、从模拟训练中掌握领导团队领导力的技巧并发现问题所在;
4、帮助建设高绩效团队,逐步实现从优秀走向卓越;
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

培训时间1-2
培训地点:客户自定

【研修对象】:企业中基层各级管理者、高层管理者董事长,总裁,CEO,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员

培训大纲】:

第一讲 高绩效团队的领导者!
1,认识高绩效团队领导力
2,了解领导力及发展
3,高绩效如浮云:领导者怎么整合个人的力量和团队的力量
4,新环境下的呼唤:打造高绩效团队的领导者!
5,提升团队绩效的秘密武器:价值
6,掌握全新的方法:七层次领导力模型
第二讲  成功团队直通车
一:让团队成功的引爆点
1、成功团队的关键要素
2、打造明星团队而非明星领导者!
3、案例:领导团队要直指痛点
二:不能做个糊涂的团队领导者
1、领导力9要素
2、角色:关键关系和关键环节
3、梳理领导要素工具表
4、训练:让我领导团队时更清晰
三:团队领导的基本步骤
1、团队领导的10个步骤和痛点
2、寻找影响团队业绩的痛点
3、领导始于任务,深层靠价值来驱动!
4、对关键性价值重新定义!
四:带领团队的领导风格选择
1、你当前的领导风格适合吗?
2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好?
3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格
4、测试:你的领导风格哪4种?
第三讲 提升领导力意识层次!

一:领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、测评:我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高?

二:团队的内在合力
1、力量的方向:领导者个人与整个团队
2、成功领导者与优秀团队的搭配
3、案例及讨论:典型团队的问题
4、测评:我及所带领团队的方向一致性评估

三:团队的平衡轮
1、持久的成功取决于平衡
2、领导力平衡需求计分卡:生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献
3、案例及讨论:分析自己团队的平衡轮
第四讲 卓越领导力绩效!

一:领导力六边形结构
1、评估团队领导力的模型
2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营
3、提升团队业绩面临的典型问题
4、训练:找出自己所领导团队存在的问题

二:运营你的团队
1、任务的解读与运营设计
2、合力:领导者的角色与团队的力量
3、案例及讨论:谁是团队中的左臂右膀?

三:行动力让你的团队胜出!
1、业务技能及作战能力
2、领导者的榜样作用
3、案例及讨论:团队行动准则

四:好领导,高专业指数
1、完成任务的能力
2、授权的幕后
3、案例及讨论:制度的隐忧、KPI的缺陷
4、训练:建立你的指挥系统

五:魔鬼在现场!
1质量、成本、速度、持续力
2、让一线自主解决问题
3、案例及讨论:团队现场力指南及机制
六:好团队是驱动出来的
1、业绩导向和利益体系
2、驱动力管理
3、案例及讨论:管理期望值和人员流动

七:一切都是为了成长!
1、双成长:领导者个人、团队
2、持续改进、创新
3、案例及讨论:团队成长的难题
4、训练:提升你的情商
第五讲 全面激发团队的潜能

一:领导力的进化
1、提升团队领导力的方向
2、个人领导力品牌,团队领导力品牌
3、如何激发团队领导力潜能?

二:我的团队领导旅程
1、我的团队领导故事
2、我欣赏的榜样团队
3、我团队的领导层

三:我的团队的潜力
1、我的团队最好状态时的情景
2、我的团队的优势和独特的能力
3、我的团队的价值观、信念和行为
4、我的团队的核心业务
5、我的团队的愿景、使命及规划
6、我的团队的工作场所的对标

四:我的团队的挑战
1、我的团队最差状态时的情景
2、我的团队的压力点
3、我的团队的熵的等级
五:我的团队素质

1、我的团队的类型
2、我的团队的任务分配矩阵
3、我的团队掌握业务技能
4、我的团队的客户反馈
5、我的团队的战略/绩效计分卡
6、我的团队的绩效改进措施

六:我的团队的进化
1、我的团队的调整
2、我的团队的成就感/契约
3、我的团队的进化的承诺
4、我的团队领导的反馈
5、我的团队教练的反馈
6、我的领导发展的承诺

七:我的团队的训练
1、我的团队的个人发展培训计划
2、我的团队的专业发展辅导计划
3、我的团队的绩效辅导计划

【师资简介】 : 彭小东导师
       全球华人总裁卓越行销力导师
      亚洲领导力课堂首选教练

亚洲华人核心竞争力导师
      中国广告媒介行销培训第一人
      中国企业教育百强前十强讲师;
      
执行力,人性管理者践行者

 团队建设与管理卓越领导者

 2011总裁网年度十大优秀品牌培训师

 2012年中华讲师网品牌培训师
      排名全球培训师前50名讲师
     中华广告媒介行销力研究院长
     中国民营企业大学(筹)

中国传媒营销学院院长(筹)
     弱势广告客户强势生存法则倡导者
     弱势广告媒介强势行销传播者
     可视化销售,节约型销售领导者

行销力国际控股集团董事长

核心竞争力国际集团联席董事长

行销力,媒无界,核心竞争力三大注册商标合法拥有者

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