传媒本无界,行销最有力!---创始人彭小东

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赢在2013年报刊传媒策划暨领导力提升训练营

* 来源 : 媒无界网 * 作者 : 彭小东 * 发表时间 : 2016-09-03 * 浏览 : 12
【课程背景】 全球化进程的加剧、世界文化产业的发展与繁荣、高新技术的发展,使得人类文化传播的形式发生了巨大变化。互联网、手机等新媒体以其无可比拟的优势越来越多地赢得传播者和受众的青睐。 在世界传媒2012年报社的转型期 ,中国报社总体广告收入,发行量都在下滑,形势非常险峻,据统计,2012年1-9月传统媒体广告刊登额增长4.4%,电视增长6.3%,电台增长11.2%,杂志增长9.0%,户外增长2.9%,报纸下降8.2%,报纸是唯一下降的媒体。从10月份开始,传统媒体广告开始有一个缓慢回升的趋势,预计全年增长幅度为5-6%,报纸预计全年下降7-8%。2013年形式依然不容乐观,彭小东老师认为除了少数由公共政府支持的新闻媒体外,99%的媒体将由自己向市场找饭吃,媒体市场的完全开放,竞争将进一步加剧;市场营销将是媒体生存与发展的关键.其中品牌的经营尤其关键,本课程让你全面了解新闻媒体进人市场行销力时代,以及新闻媒体的品牌化经营领导力提升的重要性和必要性;重点阐述各种技巧和各种方法; 【课程目的】 彭小东老师认为中国传媒企业尤其是报刊传媒现在存在一个巨大的人才断层,具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位,40-50岁年龄层的中国传媒体制下比例也特别低,这就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对传媒策划经营管理品牌提升等业务发展起稳定作用的人员群体严重不足,这加剧了30-40岁年龄群体的中层管理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。 领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外资传媒企业能够成功的领导者却未必适合中国的传媒国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。 【课程收益】 1、关注传媒转型期的核心:个人领导能力的培育和团队领导力的提升; 2、每个人必须具有领导力,领导自己和团队的能力; 3、从个人担心到团队捍卫,从创业型到职业型,从个人理性和激情转化成团队理性和激情; 4、提升传媒领导管理艺术和高效传媒领导力执行力和策划力; 5、掌握传媒领导用人和激励及沟通的艺术,打造高绩效传媒团队; 【课程特色】 1、全新的培训方式: 全场互动、案例研讨、情景模拟、体验感悟 2、全新的培训视角: 关注转型期的传媒个人领导力的培育和传媒团队领导力的提升 【培训受众】 新闻出版单位的正副社长、台长、主编、总编及其他高层管理人士;传媒企业、广告公司董事长、董事会成员、CEO、正副总裁、总经理及其他高层管理人士;政府文化主管部门及各级文化事业单位的管理干部;欲进入传媒行业发展的其他企业高层管理人员。 【建议课时】 3天18小时 【课程大纲】 第一讲:新闻媒体进入市场行销力时代 传媒“行销力”。 “行销力”的形成 受众的分析与解读 媒体市场环境的特点 媒体企业行销的变化 行销理念的变化 市场结构的变化 市场需求的变化 媒体产品变化与品牌行销 第二讲:新媒体时代传媒产业的战略转型 传媒产业如何以内容产业为核心, 与网络、数字等新平台、新渠道融合,实现战略转型发展 媒体传播价值的分析 影视植入广告的生态环境与软植入应对 移动互联网线上与线下互动营销 第三讲.创新行销推动三大纸媒快速发展 内容行销创新: 渠道行销创新: 品牌行销创新: 是确定特定区域; 是确定特定人群 组织结构: 组建三大报系 运营模式 第四讲.行销影响力与广告发行的关系 广告客户期待的读者群 社会影响力 市场有效影响力 总发行量 精准发行量(广告客户期待的发行量) 案例:新京报与京华时报(社会影响力、发行量、读者群定位与广告效果比较) 南都与广州日报(社会影响力、发行量、读者群定位与广告效果比较) 全国发行的报刊要有较好的广告效益 在重点区域(尤其是中心城市)的覆盖要形成优势。 在某个领域、某个读者群体中形成优势。 第五讲.融媒时代的行销创新 协调一致,传统媒体的行销才能达到最佳效果 编辑部与经营的联动 重视传统媒体的创意行销 形态创新: 《南方日报》等报纸改为窄报 《广州日报》外包装的导读索引版 《东莞日报》头版的导读版 内容创新 评论和调查性报道的出现 经营创新: 内容为王 渠道为王 服务为王 新媒体与传统媒体的互动创新 成立全媒体运营委员会 第六讲.区域报纸的行销力优势 渠道行销优势 能够营造本区域最大影响力 内容行销优势 有能力做足本地新闻 区域优势 本土+贴近+创新 第七讲:传统媒体跨界经营实践 1. 传媒企业跨媒体经营成功及失败案例解析 2. 互动无疑是未来的发展核心 3. 挖掘新营销模式的价值 4. 媒体融合的优势 5. 消费体验从认知走向感知 第八讲:传媒企业资本运营与多元化资源整合 1. 传媒企业资本如何通过股权融资、多元投资、兼并重组等方式, 2. 优化传媒资源配置,扩张传媒资本规模,实现价值增值 3. 传媒营销融合价值新主张理念 第九讲、认识传媒领导力? 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多,领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例:从西点、西尔斯中学习领导力 第十讲、传媒领导的五种经典行为 1、以身作则 案例 2、共启愿景:共同的使命,共同的愿景 3、挑战现状:成功是最大的危机,以终为始 4、激励人心:首先激励自己 5、团队建设:没有完美个人,只有完美团队 第十一讲:传媒卓越领导力的五种行为表现 1、共启愿景,财散人聚,权分人强 2、以身作则,大海航行靠舵手 3、挑战现状,挑战现状,破除因循守旧 4、使众人行, 5、激励人心。 第十二讲、传媒领导者的情境分析 ——分层领导和管理 1、影响任务完成的因素实务分析 2、下属成长五阶段规律、问题对策 3、如何提升部属的工作意愿? 4、如何提升部属的工作能力? 第十三讲、传媒领导力的核心——激励人心 1、激励的最高境界 2、激励的八大实务方法 3、激励的实际案例分析和带给我们的启示 4、部属真正需要的是什么? 5、如何实现带人带心?最终实现领导力和执行力体系建设? 第十四讲、成为团队的领袖——建立高效的传媒团队 1、精神领袖和权力领袖 2、团队和群体的区别 3、团队建设的核心和灵魂 4、团队建设的实务案例分析 5、执行力团队的形成 第十五讲、传媒领导者的EQ与沟通运用-------人际关系艺术 1、沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力! 2、如何通过有效沟通进而有效完成任务 3、管理就是沟通 4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通 5、沟通实际案例分析 第十六讲、传媒领导的授权能力加速执行力 1、授权对个人的三大好处 2、对组织的六大好处 3、对部属的六大好处 4、授权的实务方法分析 5、有效授权的十大技巧 第十七讲、传媒领导力文化和愿景 1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么? 2、领导力文化是一滴墨水,不声不响已染湿一大片! 3、企业文化的核心? 4、从家训到社是到社训 5、培养一块土壤,让这块土壤产生同样性格和气质的人! 第十八讲:传媒企业行销-卓越领导力的提升 1、管理者与领导者的区别 2、领导与管理的定位 3、企业的用人之道 4、团队管理的艺术 5、打造用“如何”做事的人 6、杜绝用“如果”做事的人 7、打造执行力的团队 8、打造领导力核心 9、只有冠军才能教出冠军 10、卓越领导力的八大特质元素 第十九讲:传媒高效领导能力提升技巧 1、领导者的七项责任 2、卓越领导的六项能力 3、领导者的艺术 4、领导者的风格 5、领导者超越管理者 【师资简介】 :彭小东导师 全球华人总裁卓越行销力导师 行销力国际教育集团董事长 中国广告媒介行销培训第一人 中国企业教育百强前十强讲师; 执行力,人性管理者践行者 团队建设与管理卓越领导者 2011总裁网年度十大优秀品牌培训师 排名全球培训师前50名讲师 中华广告媒介行销力研究院长 中国传媒营销学院院长(筹建) 弱势广告客户强势生存法则倡导者 弱势广告媒介强势行销传播者 可视化销售,节约型销售领导者 已服务过的部分客户: 北大MBA班,北大高管研修班.中国电信传媒,中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司,中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司,联通传媒,新浪乐居, 安徽电视台广告中心,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台,山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,佛山电视台,江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,江苏飞立传播集团,成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司,上海华侨传媒有限公司,丁丁网,青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化传播有限公司等; 更多精彩敬请网上搜索彭小东老师 彭老师VIP专线:13076066155 13980042148 QQ:1905684033 E-mial:xxlgjjyjt@126.com