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媒体融合—要把内容做到鱼子酱般高级

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-12-28 * 浏览 : 0

英国纸媒媒体融合的若干模式

媒介融合也许是一场未知的冒险,但唯有自我变革,才有机会涅槃重生。这一切的要义,即是回归新闻本质,遵循内容为王。

笔者赴英国参加培训,有一堂课,主讲人是英国知名媒体评论家、BBC《媒体大观》主持及策划人、卫报专栏作家、独立制片人Steve Hewlett。

学员提问:目前英国纸媒的媒体转型处于哪一阶段?

Steve回答:英国纸媒的新媒体改革正处于中间时期。全媒体融合改革大招已出,但是未来新媒体业态的商业模式却依旧未明。这是一个艰难的时期。

如何融合?整合媒体内部资源,进行“中央厨房”式内容生产,节约采编成本,进行全媒体融合转型,是英国媒体的主流。只是在进程上,各大报业集团推进的程度有所不同。

❤ 英国传统报业新媒体融合的几种模式

全员全流程整合模式

每日电讯报最为经典。所有报纸、网站采编人员打破身份限定,集中到统一区域办公。庞大的中央厨房式的新闻工作间,占地约半个足球场大小,两层楼挑高设计,办公桌设置如大型蜘蛛网状。中间环形区域由各新闻报道部门主管坐镇,协调日常新闻报道。各部门办公区域,则面对各自主管办公桌,如放射状线条向外辐射。工作间的上方,悬挂着3面巨大的电子显示屏,分别展示的是每日电讯报网站首页、搜索热点排名、网站实时浏览情况比对图、网站新闻点击排名、网站互动评论情况等。

每日电讯报所有记者编辑按照报道领域进行整合划分,各部门既给网站供稿,也给报纸供稿。并且在两者之间,以网络新闻的生产为重点,更为注重和追求网络新闻时效。记者被要求按照网络新闻节奏写稿,完成后首发网站。接近报纸截稿期时,整体工作再转向以报纸为中心。

记者发稿至统一平台,再由环形区域的主管们相互协调分配至各媒体发稿。每日电讯报每天召开3次全媒体采编会议,值班总编参加,协调重大报道的统筹安排。在每个独立部门中,还有一个专职编辑,负责日常报道的协调策划,以及与其他部门间的协调。

采访力量整合模式

即各媒体共享一个记者团队。以三一镜报集团为例。它提出“one home”概念,采编部门根据报道领域分为若干部门。每个部门内有各媒体相对独立的后台编辑团队,比邻而坐。遇到新闻事件,统一指派记者前往新闻现场,统一采集文字、图片、视频、音频等内容,制作成简单的新闻素材,提交到统一的共享平台,他们称其为“水池”,再由后道编辑根据各个发布平台——每日大报、周末版、网站、杂志等,整合相关内容,制作成不同的新闻产品,进行多终端的分发。各家媒体都由自己的主编决定用稿情况。三一镜报集团下属多家英国地方报纸、杂志也可到这个统一平台上取稿或投稿。

另一个类似案例,即默多克新闻集团下属的泰晤士报。两年前,该集团开始实施“360新闻间”计划(NEWSROOM 360°)。这是一个多终端发布、一次呈现的发布系统。以“让每个记者能够在任何时间段,以最快的速度在最多的平台发布稿件”为准则,设计新的新闻生产架构和流程。目前,在泰晤士报的采编系统平台中,记者提交的稿件可以同时被纸媒、网站、APP接收,不同媒体性质的编辑根据自己的版面与页面要求进行后道的编辑加工,从而做到多终端的实时同步更新。

个别部门整合模式

以每日邮报为例,目前只有体育报道部门形成了所有媒体人员的整合,统一对外发稿。其余领域的报道,报纸和网站分属两个主编负责,由完全独立的两个团队运行。报纸与网站的内容也完全大相径庭。报纸以严肃类内容为主。网站内容则以体育、娱乐、八卦新闻为主,每日邮报网站(Mailonline)每月访问量为1.3亿,是全球访问量最大的报纸网站。每日邮报主编表示,Mailonline之所以成功,经验正是有明确的分工,不同的团队各尽其能,为读者提供尽可能全面详尽的报道。

据介绍,之所以选择体育部门整合,是因为这个部门所采集的内容,报纸与网站间的用稿需求差距并不十分巨大,更多内容可以依靠后台编辑进行策划、整合、推广和营销。记者需要往两个端口发稿,但是收入并没有相应增加。如果遇到突发性事件,根据内容和时间决定首发媒体,一般情况为网站,如果独家的深入报道,则首选纸媒。

几点感受

以上无论何种模式,在生产过程中,有三大关键要素,都一再被提及。一是记者“一专多能”的能力;二是编辑的独立新闻产品意识;三是搜索分析软件的高效利用。

记者“一专多能”的能力:

“中央厨房”式的采编流程再造,是对采访力量的深度整合,无论英国各大报业集团全媒体融合的阶段处于何种进程,都对记者提出了“一专多能”全媒体要求。要会写,不管是少于600字的网络新闻,还是适用于纸媒的深度报道;要会拍,照片、视频、音频,统统会来两手;还得懂全媒体发布特性,让新闻作品更具交流性、传播性。

这样的要求,是否对新闻人要求过多?一些技术性的活,是否该由更专业的人去干?事实上,在英国业界,当下也有质疑的声音。英国发行量最大的报纸太阳报总编就对我们表示,要求记者“全能”是伤害了记者的“专业性”。他认为,每日电讯报以网络为重心的全媒体转型,导致了新闻作品质量的下降,影响了每日电讯报的品牌。

还有一点值得说明,在英国,各家报业集团下属的报刊,一般分为日报、周末报、人物类特刊等。与国内的党报和都市类报纸的概念区分不同,日报为工作日出版,讲究短平快新闻,周末报为周末出版,一般多深度独家报道。所以,记者在写稿时,并不会出现类似国内报纸属性不同,需要一个新闻写成两种文风的苦恼,一般只需要写完整的新闻,再由后道编辑根据网站、报纸等媒体属性进行编辑。对于国内媒体集团而言,党报与都市类报纸都为每日出版,且风格和内容上都有较大差别,即使是同一主题的采访,在稿件要求上,也相去甚远,对于前方记者团队的采访要求更甚。那么记者是否会手忙脚乱、疲于应付?值得商榷。在我们访问期间,太阳报主编明确表示,他们目前采用的是全部团队整合的模式,但是,他认为这样的模式对每一个记者的要求都过于苛刻,他认为每日邮报之所以取得网站的成功,就是采取了报纸和网站独立运营的模式,使得网站迎合网民需求,报纸质量也保持了相当的水准。所以,下一阶段,太阳报将恢复到各媒体独立运行的模式,不过,他本人仍兼任纸质版和网络版的总编辑,可居中协调。

编辑的独立新闻产品意识:

同一种来源的新闻素材,加工生产出应用于各种播发渠道的不同形态的新闻产品,供各种媒体选择。从实际操作上看,记者一次采集后,不仅是多次发布、多渠道发布的问题,还应该是多元化生产与加工的问题。要实现内容共享、节约新闻生产成本,同时又要保持不同媒介形态的新闻特色,编辑在此中的作用不言而喻。泰晤士报周末报主编说:“最根本的一切,由编辑质量决定。”

每日邮报网站(Mailonline)一条数字新闻的生产发布过程,要求控制在5分钟以内完成。编辑细分成数个不同职能岗位,负责把记者的来稿加工成多道丰富可口的新闻大餐,通过各种媒体渠道传播出去。

流程如下:记者爆料→新闻编辑【统筹后道编辑程序】→文字编辑(Sub Editor)及图片编辑【写作及图片制作】→搜索编辑(SEQ Editor)【搜索整合即时信息】→网页编辑【汇总相关素材】→审核编辑(Revise Editor)【完成审核】→发布(同时,社交媒体编辑在社交媒体发布,引流阅读人群至每日邮报网站)。显而易见,编辑的产品意识,在这一过程中的各个阶段,起到了关键作用。

搜索分析软件的高效利用

无论是全国性大报每日电讯报,还是地方性报纸苏格兰人报,或是英国本土最大的通讯社——英国报业协会(Press Associ),我们都看到,在记者编辑的办公桌前,都伫立着若干大屏,显示当下新闻稿件的网络传播状态以及网络热点预测等。

不管是深度阅读还是碎片化阅读,内容永远是最重要的。一个有思考有深度的人,绝不可能只满足于碎片化的浅尝辄止。如何根据大部分受众的需求,将支离破碎的故事整合起来,并提供独特的视角和分析、观点?与国际搜索引擎公司合作,加强新闻产品的体验感和个体定制服务的针对性,目前英国报业集团对搜索引擎技术与数据分析这两项互联网技术非常重视且在使用上相对成熟。

运用软件对新闻阅读进行及时的分析和反馈,是这些媒体机构融入互联网传播的重要手段。特别在突发性新闻报道中,在抢占报道先机的同时,利用搜索引擎等分析报道来源及受众的关注点,及时汇总各类信息,编辑出受众爱看想看的新闻产品。

每日电讯报手机平台前主管Mark说,报纸的内容,即使质量再好,但是如果只是如同一盘花生般普通且没有装饰,那么永远要不到钱。只有如鱼子酱般高级、得到不易,才会吸引受众付费。所以,报纸的内容要转变成全媒体内容,不能全盘照抄,而要更多互动、更多创意、围绕着用户体验,产生无与伦比的用户享受,才能产生价值。这就需要技术手段和平台的支持。读者需要得到尊重,得到个性化的对待。纸媒走上网络化之路,与科技为伴,就有了多样化的呈现形态,也让极具个性化可定制的新闻交互成为可能。

陈敏玮/浙江日报报业集团总编辑办公室

本文刊载于《传媒评论》杂志2015年12月刊(责编:张新杰)