传媒本无界,行销最有力!---创始人彭小东

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传统媒体转型的关键是内容+产品体验+渠道+商业化 ...

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2016-01-18 * 浏览 : 0

摘要: ZAKER,是国内最受欢迎的互动分享和个性化定制阅读软件,截止到2015年3月底,ZAKER用户已经超过1.3亿,活跃用户达1200万,被移动互联网业界视为社会化阅读的开创者与标杆。ZAKER跟其他新闻客户端有什么不一样?传统 ...    

我们的团队都不懂媒体、不懂新闻,因为我们都是技术出身。我们当初选择移动端来做新闻,是认为在手机端里看新闻应该会是一个需求,后来的数据也印证了这点。我们算是运气好,进入了这么一个刚性需求的领域。传统媒体是让读者主动来获取信息和阅读,移动新媒体则是把信息推送到用户手机。 

我认为,对于传统媒体,转型的关键应该是内容+产品体验+渠道+商业化。

现在我们比较注重“产品体验”,重视对技术产品的投入。ZAKER现在接近一半的投入是在技术团队和人力方面。我们做事,更多是站在用户角度去看问题——用户要什么,我们就做什么。老实说,我们没有太多的媒体情怀或者新闻情怀。我们今天可以做新闻,明天用户不喜欢新闻了,我们可以转型做别的。

ZAKER在做些什么?

ZAKER要以技术创新占领移动媒体领域。

首先,我们能够活到今天,一个重要的原因是做得早。做得早,便抢占了很多早期的用户。当然,对用户体验的投入,或者对产品的要求,一直是我们的重中之重。另外,我们本身不生产内容,我们都是与国内知名的媒体合作,如何在没有生产内容的前提下打造自己的栏目,这是我们这几年的一个探索。我们也找到了一些感觉。首先是早、晚报跟夜读。每天早上7点钟,用户开始看内容,这是上班的高峰期;全天高峰期是在晚上10点半以后,我们认为未来对内容生产的要求应该是24小时不打烊的,所以要改变生产节奏。其次是不同时间段,用户看的内容也不一样。早上可能大概了解新闻的一些情况,晚上却需要深度阅读,因此我们必须根据不同的时间点和用户场景来生产和推送内容。我们现在和国内众多的优秀内容生产商合作,我们的工作更多的是挑选内容。

第二,现在移动端看到的99%的内容依然来自报纸,把按照印刷报纸要求生产的内容发布在移动端,显然不合适。未来的新媒体和移动端的内容生产会发生一些重大改变和突破。我们自己现在也在探索和尝试,譬如把微博、数据新闻、H5等一些内容进行整合,使之更符合新阅读。一些来自用户的内容、观点,也需要重视,因为有些“神评论”能够使内容能快速传播,给你的内容带来活力。

ZAKER更多是围绕用户的角度来做。除了做媒体资讯聚合,还做服务聚合。移动互联网在改变我们的生活,资讯作为流量入口,拉取流量之后,未来O2O服务或者是服务领域,也是用户需要的。包括我们做的电影票、演艺、周边游等,不是新闻,但它们是有价值的资讯。只要对我的用户有帮助,我们就会去做。我们还在做快社区,现在话语权和用户的发声都来自媒体,我们希望未来用户能够掌握麦克风,发出声音。

我们未来将在泛资讯化领域进行投入,我们希望打造综合的生活入口和频道,这是我们的一个策略。在本地化合作方面,我们也在极力探索。我们看到了传统媒体和新兴媒体都有困难的地方,而我们光有技术和产品营销能力,但是缺乏资源和内容。特别是在本地化方面,移动互联网在同城化方面的影响会力越来越大。我们会发现朋友圈里分享的大部分不是时政新闻等,而是美食、旅游等,还有就是本地新闻。

ZAKER跟其他新闻客户端有一些不一样,我们还是希望立足于做中高端媒体。我们认为传统的杂志领域的萎缩将会释放很大的商业机会,而原来杂志覆盖的是中高端的用户。做好人群覆盖分析,是做好未来商业化的一个重要基础。

现在我们一是利用大数据来反向分析我们如何更好做好内容服务,二是LBS地理位置服务,三是互动分享的可能。如果把中高端用户属性梳理清楚之后,未来在商业化的路上我们会走得更顺一些。未来在移动互联网里有价值、有品位的资源肯定是稀缺资源,我们把这个流量卡住之后,在未来的商业领域将一马平川。(责编:周希望)