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政策法规

广电融合转型为何这么难?

* 来源 : 媒无界 * 作者 : 媒无界(全球研究院) * 发表时间 : 2016-08-17 * 浏览 : 23

  传统媒体的融合转型一直是热点。笔者尤其注意到的是传统媒体转型难寻突破,崛起的新媒体势力已经形成“尾大不掉”之势。

  新媒体已经不再是边缘身份,而逐渐成为主流文化的一部分。试问,已经媒体化的BAT在舆论上的控制力又有多少传统媒体能够匹敌呢?

  在今天,宽带的用户规模已经超过了有线电视;在今天,A站、B站的有效用户已经超过了大部分卫视栏目;在今天,papi酱嗑瓜子的网络直播就可以吸引2000万用户。

  在新的媒体环境下,传统媒体融合转型面临很多困难。

  首先,在商业视频网站愈加寡头化的背景下,广电新媒体所能调集的资源着实有限。

  爱奇艺的背后是百度,优酷的背后是阿里巴巴,腾讯视频的背后是腾讯,而乐视背后其实站着整个互联网产业资本。

  即使是被认为在广电新媒体领域最具领先性的芒果TV,即使它已经做的足够好,但其与第一阵营商业视频网站在用户覆盖、内容量、营收、估值/市值等方面的差距都是全方位的。

  其次,广电新媒体所能倚重的母体资源本身开始萎缩。

  与这些视频网站背后所站着的巨大入口、流量、资本以及能够从容进行商业模式创新相比,广电新媒体背后大多站着一个支持的母体电视台。

  但一个残酷的事实是,母体本身这几年已经开始生存维艰。根据CRT的最新数据,2016年上半年,所有频道级别的广告收入都在下滑。具体为电视刊例收入同比下滑3.8%,广告时长减少3.3%。

  视听新媒体是一个少有的需要持续十数年烧钱的行业,在母体自身开始陷入生存危机的时候,又凭什么能够持续不断给予新媒体业务进行输血?

  第三,更为严峻的是,新媒体行业烧钱是一个相对概念。

  怎么理解这句话?互联网流量带来的烧钱效应只是表象,背后则是互联网企业基于流量的二次开发变现,比如付费、视频电商、影游互动以及更为广泛的IP化运营,这也是为什么商业视频网站纷纷投靠BAT大佬的原因所在,只有他们才能带来全方位的互联网生态协同。

  换句话说,人家可能压根就没怎么通过内容播出的“一次变现”实现营收平衡,而是有着其它赚钱门道。

  而这中间的每一步骤无疑都需要非常专业的力量,需要极具市场化的操作方式。试问,有几家广电新媒体有这个实力和能力做到?

  以如火如荼的网络付费视频业务为例,不要说5年以前,就是在2年之前,又有多少人能够预料到这些互联网视频企业在付费业务上获得如此迅速的进展?

  这当然不是凭空而来,而是“孜孜不倦”以用户为核心的水到渠成。对比一下发展了十多年的广电付费业务,中间的差别恐怕不仅仅是内容。

  虽然广电新媒体破局艰难,我们应该看到,视听行业在技术、市场、用户以及由此导致的政策层面的变化,对于“有为”的广电新媒体反倒是蕴藏着市场机会。

  以前在广电体制内所不能形成的市场化优胜劣汰所不能进行的体制机制突破探索,都可以借着外力的作用来进行。

  用句时髦的话讲,广电新媒体可以借此来一轮实实在在的供给侧改革。

  打个比方,以前是200家电视台分2000亿的市场蛋糕。现在即使市场蛋糕只存在1000亿,如果只有10到20家来分呢?这对于单一广电个体而言,其实反倒意味着更大的发展空间。前提是,你要做的足够好!

  对于广电新媒体而言,现在显然不能只指望政策,需要利用现有政策还有所倾斜下的时间窗口期加紧转型,需要借助现有的“乱世乱象”寻求更高层面的突破,构建自身从内容、网络、平台、运营到终端的体系,与新媒体融合。(责编:钟诚)