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2014-2015地市党报媒体融合发展年度报告

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-11-26 * 浏览 : 0
11月26日,在全国地市党报媒体融合发展研讨会上,中山大学传播与设计学院院长、教授、博士生导师张志安教授发布《2014-2015地市党报媒体融合发展年度报告》

  年度报告主要是在过去这两年时间通过中国报业学会年会的一些会议材料,结合国内一些重点的打造,报业集团搜集,一共对122家党报集团和党报都市报和行业报资料共同汇集,形成了今天地市党报媒体发展报告。

我们研究方法主要是对报业内容采集和访谈编写形成的。这份是各党报媒体搜集策略,采取的实践策略,第二在转型过程中已经采取的事件策略,第三在未来时间里面全国的党报发展有哪些建议。

首先这次分析的样本是77家报社和15家报业集团,77家报社包括党报为主的39家,晚报和都市报29家,还有各家行业报。报业集团主要是45家,包括19家省级,还有地市级,尤其是中央政策在地方的落地和塑造地方、展示地方形象当中,我们地市党报发挥了不可替代的作用。在都市报和晚报方面的法纪政治功能,相对来讲他们市场转型紧迫性会更加的紧迫和关键,因此在媒体和移动互联网布局中,在这一轮的工作当中,行业报更加重视对原来信息服务和信息供应各方面更加强化,其实是在原来基础上如何巩固进一步的提升。

从党报的媒介转型我们这次分析样本大家可以看到其实地市党报媒体转型,在中央深化领导小组加快新媒体发展,国家的政策出台前,已经纷纷投入各种渠道开始转型,所以他们融合话语试图要把巩固宣传阵地强化舆论引导作为一个基本理念。但是,转型背后是主动转型和政策推动的结果。在这个转型过程当中非常强调社会效应和经济效应共同结合。

在都市报当中他们转型更加迫切,在2014年8月18号深化改革领导小组通过这个指导文件出台之前,93%都市报和晚报他们已经开始不同程度媒体融合转型。

另外从报业集团的层面来看,他们的媒体融合转型也是试图把宣传的话语和商业话语两者并行承担,试图完成经济效益和社会效益的实践,具体业务转型模式当中现在的报业集团普遍都非常重视对两微一端的建设,所谓一微就是新浪微博,另外一微是微信,一段是云端、客户端的建设,选择比较大的成熟网站终端平台来进行技术合作,省级党报更多考虑如何布局自身自建的客户端建设。大家发现从14年到15年比较令全国瞩目像浙江推出浙江报业客户端,还有上月南方日报推出客户端通过短信移动互联网的布局。

同时在集团层面上除了移动互联网布局亿以外,很多报业集团注重整体产业转型,所以我们分析发现有8千以上报业集团他们媒体转型都非常具有主动姿态,也具有比较强紧迫感。

我们把报业集团转型分成初步转型和整体转型两类,如果从初步转型看来我们从雅安日报,开封日报等等,他们在两微一端平台上面也做了不少的探索,当然内江日报从机制来讲也做得非常好。部分的整体实施转型上我们看到了大部分还是省报报业集团,像四川日报报业集团,包括浙江日报报业集团,广州和深圳的报业集团,他们的转型不仅注重两微一端布局,也非常注重产业多元的延伸。所以通过我们发现有八成报业住团在转型当中主动姿态非常明显。

我们把这个转型目前采取策略分成三个方面。第一个是新闻流程再造,第二个是行业延伸,第三个是资本市场表现和发展。从新闻流程再造角度,我们看到有六成报业已经进行了新闻传媒流程再造,也就是在网站,在报纸,在客户端形成新的协同生产和传播的流程,如何对原来采编进行整合,让他们更好的面向互联网和新媒体进行整个新型生产流程的探索。但是在六成当中真正把互联网作为核心平台进行生产流程再造占了其中三成,也就是现在整个新闻生产流程是完成了从两个阶段发展,1.0先进行流程改造,2.0再以互联网为核心,进行互联网为枢纽的流程改造。

在改造当中,大部分媒体慢慢推出了融合新闻编辑部,而且我们大部分党报报业集团都成立了新媒体报。我们简要列出了报社新媒体的部分名称,尽管他们名称有所不同,有的叫新媒体中心,有的叫做全媒体编辑中心,或者扬州晚报叫做全媒体采编大平台,下设全媒体指挥中心和全媒体演播中心等,尽管名称不同,但是转型核心理念都一样,都是如何面向互联网新规律、新趋势来整合报社业务部门完成高效的工作,并且提升我们党报在移动互联网时代影响力。

从新的业务具体实施来讲,我们非常欣喜地看到多媒体报告数据新闻等产品的应用实践,这些创新的报道形式在党报媒体当中也日益活跃展开。除了比较成熟融合新媒体报,全媒体报之外,在2014年到2015年我们发现很多报社开始着力布局他们数据新闻部,并且他们看到了在微信平台上传播当中,形态的优势和传播特点,所以很多报社都有专门的策划小组,针对重大的事件第一时间开展制作和传播,收到非常好效果。

从移动互联网来讲,刚才讲到两微一端,通过我们样本分析发现,总体来讲两微较强一端比较弱,我们党报媒体在微信方面做了很好的探索,而且很多报社因为拥有几百万、几十万粉丝,它的影响力有比较大提升,但是在一端当中客户端还面临着困难,就是还有一些报社在犹豫还要不要做,做的话用户资源和服务资源的整合,但是我们看到通过访谈大部分报社领导都意识到两微一端的布局,端的布局也是迫在眉睫,实施的重点策略是新的加,实现产品和渠道终极融合,强化端的布局。

从目前看来,今天新媒体影响当中,我们报业做的探索已经非常不错,但是新媒体项目盈利能力当中,下一步如何进一步提高以及新媒体下一步产品价值如何,这个评估还是有待于下一步的探索。内容的转型和产业转场两者结合是我们报社融合转型的关键作用。从他们现在所探索和覆盖领域看来,电商舆情会展是我们党报媒体特别注重发展新领域。都市报和晚报涉足领域更加多元,所以他们行业延伸比例更高。

报社在行业之外的延伸和探索当中,现在看来最主要是电商行业和物化行业,但是我们需要说明的是,我们报社在探索电商和物化产业发展当中,跟一般国有企业探索还是不同,他们还是非常注重这些电商领域会展领域文化产业拓展,跟报社原有核心领域整合,只有在产业上下游实现融通和整合,我们报社行业延伸和多元业务拓展才会有比较好的效果。

同时还有报社开始涉及舆情教育医疗等其他业务。未来面对全国都市地市党报发展机遇和契机,包括这次会议召开也都会全国地市党报媒体下一步融合发展应该起到非常好政策推动,所以我们在未来发展当中,在其他方面如何进一步布局,刚才我讲到报业集团融合当中,从资本融合当中,这个报告我们也做了大量介绍,六家报业集团实施资本运作,两家完成上市,八家实现了内部孵化。在这些孵化机制当中,我们觉得四川日报集团提出的内部孵化机制是比较好的,他们针对内部创业项目孵化报社如何解决和管理团队的制度和安排做了很好探索。

未来报业转型和发展有哪些趋势,如何进一步推行我们地市党报融合发展,我们有一些概要和建议。

第一我们觉得还是要进一步理清报业转型理念和实施路径,党报和都市报要分别坚持自己不同发展战略和路径选择,对党报来讲舆论影响和提升,在新媒体环境下媒介评定之下,尤其是移动互联网平台当中舆论讲话是战略选择。对晚报来讲它的本地服务,他的精耕细作,他的新的业务探索更加及时。我们现在生产机制如何真正做到这一点,还有待于探索。下一步大家更加紧迫的是如何对现有人员如何进行高效融合,要不要进行适当减员增效,为这个新的机制如何建立合理评估体系,尤其是绩效考核体系迫在眉睫,所以下推进中央出访和内部功能区分和保障体系是一个紧迫工作。

第二如何从进一步现在终端布局和产品设计所代表的渠道融合转向下一步经营融合是一个更大挑战,在内容转型和业务转创双向策略中我们媒体如何找到跟主流业务相关,但是同时在多元经营当中服务于我们核心业务发展的新型盈利模式我们的挑战,同时如何让党报报业集团和党报发展,从价值评估和保值增值当中进一步发展也是比较迫切。

第三我们非常鼓励条件成熟的党报报业集团能够更多进行内部多元产权和自营体系探索创新,并且在条件成熟情况下积极的到新三板、创业板甚至更大资本当中去把优质资产进行上市,通过在资本市场当中良好表现和比较优质的足够充裕资金,来升级新闻业务改革和支持我们新闻传统业务融合创新。(责编:成毕节)