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“互联网+”背景下的新机遇:传统媒体电商化

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-11-11 * 浏览 : 0
传统媒体电商化是互联网、移动互联网与传统媒体业结合的产物。同时“互联网+”计划核心在于产业升级,传统媒体电商化的本质便是其商业模式的升级。

传统媒体电商化:实践中挖掘优势

媒体电商化发展需要基于媒体优势展开,包括媒体的读者资源、传播力和影响力以及相对完善的发行渠道等。目前,已有一些媒体通过实践进行了媒体电商化的探索。媒体需要将优势运用到电商化发展中,通过系统规划和总体布局,来实现平台盈利。

内容是产品,受众即客户。传统媒体积累多年的受众资源是其进攻电商市场的基石。电子商务的运营核心是互联网流量(Traffic),可以约等同于线下购物的人流量。流量可以说是衡量电子商务运营情况的一项重要指标。在互联网领域,电子消费行为产生的前提是网民对相关网页的浏览,因而流量产生。而如何使网民登陆与点击页面便成为了各家电商平台绞尽脑汁的问题。在这方面,受众资源显然是传统媒体电商化的一项优势。基于受众对传统媒体长期以来的新闻信息内容的阅读、追随和订阅的习惯,传统媒体进行电商化探索,一种选择便是将媒体受众直接转化为消费者,将媒体内容作为产品出售。

总部位于美国纽约的出版业巨头康泰纳仕集团,近几年通过多次电商投资的形式进军电商,旗下的多本时尚类杂志已通过开通购物网站的形式实现了电商化发展。比如去年8月,旗下的时尚刊物《Lucky》的编辑业务便与不久前收购的时尚电商网站BeachMint 合并,并于今年1月推出了全新时尚电商网 luckyshops.com。新推出的网站将新闻内容与商品售卖相结合,网站的浏览者可以边阅读新闻边购买商品。据报道,今年集团旗下的Style.com将转型为电子商务网站。转型后的Style.com网站原本备受媒体和时尚爱好者推崇的T台秀新闻更新及设计师评论等内容将不再提供,Style.com将完全改变为一个网上商店。Style.com认为该商业计划有很大的潜力,因为他们杂志和网站的用户已有来自范围全球3亿多人。可见,康泰纳仕集团进行的电商尝试离不开庞大的读者和受众基础。

品牌是效应,公信是力量。影响力和公信力是传统媒体安身立命的根本,传统媒体作为大众传媒累计的知名度使受众对其产生信任和依赖。传统媒体的品牌效应作用在电子商务上,便会使消费者对传统媒体打造的电商平台持有认可态度,认为平台上的商品信息具有较高的可信度,也是其他电商平台花费大量的成本试图通过广告等形式获得的效果。

品牌效应是传统媒体进军电商的一大优势。因农产品获取消费者信任的成本较高,而传统媒体电商的特殊属性能给消费者带来较强的信任,因此,农产品领域是传统媒体进行电商化发展的一个有利领域。传统媒体也纷纷选择以农产品销售为切入口进行电商化发展。

渠道是优势,供应链是环节。基于丰富且多元的传播渠道,媒体进行电商化发展的另一优势便是相对低廉的推广成本。媒体本身具有宣传功能,因此利用媒体渠道资源对自家电商平台进行宣传使得推广成本格外节约。

首先,推广成本的节约得益于媒体本身拥有的受众资源。诸如《ELLE 世界时装之苑》《新京报》《华西都市报》等媒体无论是杂志还是报纸在各自的领域均拥有较强的影响力和公信力,因此媒体本身拥有的大量的读者群便使媒体电商的推广工作拥有强大的群众基础。其次,随着新传播技术的发展,各家媒体的传播渠道逐渐多元、立体,媒体电商的宣传也可以基于传统媒体平台或是媒体的微博、微信公众号等社交渠道进行全方位宣传和推广。而媒体既是推广主体又是电商主体,对电商的信息最为了解,因此推广工作更加有效且有针对性。

渠道给媒体电商化发展带来的另一个好处是使媒体掌控产品的供应链成为可能。这得益于媒体长年以来通过广告或公关业务合作等与商品产商建立起的合作关系。通过利用媒体资源,媒体可以与产品的生产商直接签订协议,完成直供直销。产品供应链是电子商务的核心之一,掌握了产品供应链除了可以保证商品的质量之外,在价格上也能给消费者以实惠。当然,完善的物流系统是电子商务有效进行的另一个重要前提。在这方面,媒体的传统发行系统为物流活动的开展打下了基础。

传统媒体电商化:路径选择中找准定位

尽管媒体在电商化发展上存在诸多优势,但是也同时存在着一些因素困扰着媒体进驻电子商务。例如,媒体虽拥有庞大的受众资源,但是受众往往并不能全部转化为客户,如何最大程度地利用受众资源是一个值得媒体思考的问题。对于媒体来说,其长久积累的影响力和公信力如何有效利用,在进行电子商务的同时不使媒体品牌造成损耗;如何摆脱市场经验不足的影响,提高对市场环境的认知以精准的市场定位进行产品销售等都是媒体电商化必须要考虑的问题。

兼具媒体与电商思维。媒体做电商,其强大的媒体生产力是增强消费者购买力的一大因素。《男人装》杂志主编兼新媒体总监陈修远接受采访时强调:“电子商务成功的关键最终是靠内容的差异化决定的。所谓的差异化不在于货品本身,而是在于你如何表达这个货品。消费者在进行购买时需要对产品进行全方位的了解,而媒体在进行产品吸引力描述、产品图片拍摄、产品故事描述等方面相比其他电商具有绝对优势。”因此,利用媒体思维进行电商化运作便是媒体电商强大的竞争力所在。

在产品差异化的呈现上,媒体电商网站往往具有一个特性,那便是对产品的文案介绍较为精彩,在介绍产品属性的同时增加了对产品背后的产地、来源的故事介绍。媒体电商一般号称其“采手们”如采新闻般采购产品,这可以让消费者对产品背后的信息了解更为全面,从而使消费者更加放心。例如在媒体电商主打的生鲜市场,“采手”们便通过深入产地,对产品的生长环境、种植基地、加工流程等信息进行深入了解,在电商平台上将采集到的产品信息呈献给消费者。消费者如果进行产品选择,看到一款产品完整的来源描述,甚至是产品来自哪家农户都清晰说明,想必消费者会拥有具有安全感的购物体验。

在保持媒体思维的同时,媒体电商化还需要建立电商思维,即熟悉互联网和电子商务领域的规则,做内行人不做门外汉。目前,媒体进行电商化发展可以简单分为平台式和导购式两种生存模式。一方面,平台式的发展模式即为或通过建立自己的电子商务平台或通过与其他平台合作的形式搭建电商平台。媒体电商通过招商为产品提供平台或者亲自采购的形式进行商务发展。另一方面,媒体单纯具有导购功能,通过将受众导入其他购物平台的方式获取收益。电商业务需要一系列专业而完善的制度保障,例如成本核算、电子支付、物流系统等环节均至关重要。因此,媒体的电商业务需要具备电商思维才能持续发展获益。

选择合适的电子商务产品。产品品类选择是媒体电商化前期需要考虑的一个重要议题。一般而言,媒体通过消费者精准定位,集中火力进行垂直电商服务可以取得良好的效果。以传统媒体起家的“YOHO!有货”购物网站目标客户群为追逐时尚潮流的年轻男女,作为依托于《YOHO!潮流志》这一时尚杂志的网站,其服饰商品具有年轻、时尚、潮流的特点。同时,因杂志的采编团队长期从事时尚领域的工作,对时尚潮流领域的内容具有较为精准和独到的见解,因此记者和编辑充当“买手”进行流行商品的甄选在潮流引导方面也具有较为明显的影响力,受到目标群体的青睐。

注重消费者需求与体验。电商平台也是服务平台,基于互联网和移动互联网的特性,媒体电商化需要针对消费者需求,打造极致消费体验。具体而言,对电商平台来说,产品的丰富性、电子支付的安全性、物流系统的快捷性和售后服务的保障等各个方面均要满足消费者需求,力求在让消费者在购物全程均享有愉快的购物体验。在运用黏性的设计上,可以模仿商业模式,设立会员制度,通过会员积分、会员卡发放、会员优惠活动等完善会员制度,利用媒体线下组织活动的经验进行会员专享优惠活动也是有效培养消费者忠诚度的方式与选择。(责编:刘玉洁)